华住拒绝被黑 愿为加盟商创造更好的回报

　　就近日网上流传的《华住酒店集团遭遇加盟危机，超过1800家加盟商缔结联盟抵制华住》一文，华住官方发出严正声明。声明称，该报道严重失实，援引的数字及报道中所谓的“灭顶之灾”涉嫌明显的概念误导与煽动，华住已启动对涉事媒体的法律追究程序。华住酒店集团CEO张敏表示，尽管受到宏观经济形势的周期性起伏影响，酒店市场表现有所下降，但华住集团及子品牌业绩稳健，2015全年财报表现出色，2016年还计划新开750-800家店，华住有信心保持业务高速发展。

　　华住是个积极创新、负责任的品牌

　　华住是个有能力进行品牌创新的公司。过去10年，华住在经济型和中档领域都推出了一些很成功的品牌，用来帮助不同类型的酒店吸引不同细分市场的客户。在投资新产品时，华住用直营店进行试错、交学费，成熟后才开放加盟。另外，华住在加盟店签约的时候不仅让开发团队与加盟商沟通，同时还会让未来的运营团队参与到与加盟商的沟通中，并提供一个预估的RevPAR供加盟业主参考，作为一个比较客观的参考意见。对于有些投资预期不佳的酒店，华住会给出特别明确的建议，不希望加盟商投资这家店，并且都给予书面的告知。

　　华住在业内首推近距离限制政策

　　华住从2015年三季度开始，在行业中第一个推出近距离、防止过密布点的政策，去年推的是在同品牌之间，今年4月份进一步扩大到同档次的酒店。华住酒店集团CEO张敏认为整个中国的酒店市场非常大，至少是10万家的容量，今天华住的几千家酒店其实在整个的大环境下也就占到3%而已，是个很小的数量，华住具有足够的增长空间。华住会通过近距离保护政策来优化华住的开发力量及布局，更加合理的把这些新增店放在目前还没有被覆盖的地理位置。

　　优异的品质创造更好的回报

　　华住有一套严密严谨的管理体系。无论是从销售的平台化、财务控制的远程监控能力，到华住IT技术的能力、店长的培训体系在同行中都是相当领先的。2015年全年华住RevPAR甚至比最相近的一个同业高出14%，这也很大程度上得益于此。此外，华住也有业界优秀的收益团队，保证门店收益最大化，华住保持业界领先也是得益于优质的收益体系。在近日华住举行的供应商大会上，华住酒店集团首席战略官金辉称，未来还将继续优化供应链环节，打造面向整个行业的、透明、开放、公正的采购平台，将做好供应商与加盟商之间的桥梁，保证加盟商的利益。

　　华住和加盟商长期保持着多种形式的顺畅沟通，包括加盟商服务管理平台、专项处理小组、区域加盟商座谈、微信交流群等渠道，也会在当今形势下与加盟商共同度过行业周期性起伏，为加盟商创造更好的回报。