花样年收购香港星晨旅游 掘金旅游板块

　　成功打造“彩生活”物业平台的花样年正在为打造最新的旅游地产解决平台“美易家”持续发力。12月28日，花样年称，已收购一家知名旅游服务公司全部股权。由此，花样年社区增值服务的内涵和外延在旅游领域再次得以延伸。花样年以轻资产模式，掘金旅游板块的野心也在此时得以显露。

　　花样年的收购算盘

　　12月28日，花样年控股集团发公告称已收购一家名为Morning Star Group Limited公司的全部股权。

　　公告显示，花样年于12月24日完成收购Morning Star Group Limited全部股权的交易，该公司主要在香港及澳门经营旅游及旅行代理业务。

　　花样年表示，本次收购完成将使公司得以涉足旅游业以及开发社区旅游业务，加强花样年在社区平台上提供服务的竞争优势，并从中获益。

　　对此相关业内人士分析，被收购公司在港澳地区旅游服务及品牌具备一定的资源，可以给花样年旗下公司“美易家”的发展提供新战略支点。

　　易居研究院智库中心研究总监严跃进分析，该收购战略符合花样年搭建大消费平台的企业战略。通过收购可以让社区增值服务内涵和外延得到拓展，开拓企业新的盈利增长点。

　　本月9日，花样年附属公司美易家正式在新三板挂牌，成为国内第一只以在线短租及度假物业运营为题材的股票。这也是继彩生活之后，花样年分拆上市的第二家公司。

　　花样年控股董事局主席潘军表示，挂牌新三板仅仅是美易家资本运营的开始，花样年将加快打造线上线下相互融合的度假物业租赁分享体系。

　　搭上分享经济快车

　　“随着分享经济的深入人心，以滴滴打车为代表的国内汽车出行分享已迅速发展。但基于分享经济的居住分享尚未引来爆发。”一位旅游地产从业人士表示，随着中国经济的发展、国人个人支付能力的提高，国内旅游行业也正发生巨大变化，传统观光式旅游正在被休闲度假式所取代。这对目的地的居住需求也将带来本质性的改变，单纯的酒店已不能满足人们休闲度假的居住需求。

　　相关专家表示，判断行业前景如何，不能忽视供需两端。当前中国楼市可供度假分享的房源数量相当庞大，无论是个人已购闲置存量住宅，还是开发商难以销售的楼盘，市场存量都相当可观;同时，国内有短租需求的度假消费人群则呈现出几何型的海量增长。

　　如何打造连接供需两端的社区O2O平台正是各家企业关注的焦点。

　　资料显示，美易家成立于2010年，前身为花样年国际物业，主要为城市综合体、写字楼、度假式物业等提供物业管理和物业经营服务，同时不断拓展资产运营服务业务，为业主及客户提供资产托管服务和其他增值服务。

　　截至今年6月，美易家在管理和服务的项目合计35个，管理面积845万平方米，涉及全国12个省市。美易家2015年1-6月实现营收1.07亿元，其中，写字楼、城市综合体的物业管理与物业经营服务仍然占重大比例，分别占比43.98.%、35.67%，度假式物业占比10.76%。

　　按照计划，美易家成功登陆新三板融资之后，将重点打造线上平台并实现网络的快速扩张。未来公司将选择全国热门旅游景点、冷门景点、开发商度假物业，扩大美易家短租业务的全国布局。

　　市场模式之争

　　专家表示，美易家所属行业类似于“在线短租”，该行业近来快速升温与政策开闸直接相关。

　　2015年8月，国务院办公厅印发《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》，提出要积极发展“互联网+旅游”等，其中特别提到“放宽在线度假租赁的准入许可和经营许可制度”，这让已经兴起的“在线短租”瞬间站到风口。之后全球短租巨头Airbnb宣布进军中国市场。

　　更早进入该行业的本土短租领先企业途家也正在加速线下扩张。相关人士分析，度假住宿租赁行业中，途家模式代表的是线上平台和线下自建自营结合模式。此外，在市场的其他模式中，还有纯线下重资产自建自营销的连锁酒店模式，以及部分纯线上在线租赁平台模式。

　　其中，途家模式已经被市场所接受。与连锁酒店的重资产相比，独有的分成模式(有人住就和业主分成，没人住不付费)可以有效控制企业成本，实现轻资产化。统计显示，目前国内前十六强地产商一半多都与途家签约合作。

　　与途家不同，美易家模式则是整合线下线上资源，通过资产运营托管和度假物业综合性服务，实现物业价值的再造与重塑，把大量沉淀度假物业资产通过市场手段盘活，提升度假物业价值。

　　严跃进表示，花样年在社区物业服务方面的经验，尤其是彩生活的成功都是现在美易家被外界看好的“资本”。另有专家表示，在当前房地产开发商向综合服务运营商全面转型的当下，美易家将社区O2O引入旅游地产，盘活存量资源的运营模式的尝试值得提倡。但现阶段，无论是进入城市数量、合作房源规模，还是市场知名度方面，美易家还无法与途家相比，美易家模式能否真正成功还需要进一步的市场观察。